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AU QUOTIDIEN A VOS COTÉS
Si votre entreprise ne dispose pas de budget pour employer un CFO à temps plein ou pendant une période de transition avant le recrutement d’un CFO, je peux intervenir dans votre entreprise et être à vos côtés pour les missions suivantes :
O la mise en place et le suivi des indicateurs de gestion et des tableaux de bord,
O le management et la formation de vos équipes comptables, administratives, de contrôle de gestion,
O le suivi de la trésorerie: mise en place de forecast, plan de recouvrement des dettes, assurer les échanges avec les banques,
O la mise en place et le suivi de process financiers.
ACCOMPAGNEMENT EN RESTRUCTURING
Au fur et à mesure de la vie de l’entreprise, le service administratif et financier doit savoir se réorganiser afin de pouvoir accompagner la croissance de l’entreprise. Je peux vous accompagner dans vos projets :
O d’évolution de systèmes d’information (BI, ERP, etc.)
O de mise en place de budget
O de mise en place de comptabilité analytique,
O de mise en place de reporting
Je peux aussi effectuer un audit de votre organisation et vous donner des préconisations d’évolution.
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PROJETS DE CROISSANCE EXTERNE
La vie de l’entreprise c’est aussi des évolutions via des croissances externes. Je peux vous accompagner dans ces projets critiques par :
O la réalisation d’un business plan,
O la constitution d’une Due Diligence,
O l’accompagnement dans la période de transition
Vous avez d'autres projets ou problèmatiques ?
N’hésitez pas à me faire part de vos questions ou projets. Nous définirons ensemble comment vous accompagner.